В любом случае, каким бы образом оно не производилось, описание бизнеса сводится к предоставлению достаточно подробных сведениях о компании, ее персонале, используемых материалах и оборудовании, а главное – результатах деятельности, начиная с самого нижнего уровня.
После оформления отдельных этапов, описание бизнес проекта объединяются в некую иерархическую структуру, позволяющую наглядно видеть весь процесс функционирования компании в целом.
Такой подход к описанию бизнеса универсален и приводит успеху в любом случае, однако для того чтобы это было именно так, требуется чрезвычайно тщательный подход и большая аккуратность в исполнении, так как даже малейшая ошибка становится видной.
Казалось бы, что первоначальное описание бизнес идеи должно делаться самим владельцем компании, что, естественно, не противоречит участию в процессе аналитиков и консультантов. Как вариант, такой документ создают сами аналитики, но уже под руководством самого хозяина фирмы. Обычно, если принимается первый вариант, чаще всего получается то, что называется краткое описание бизнеса, зато в виде, полностью пригодном для непосредственного использования.
Во втором случае говорить о кратком описании бизнеса уже не приходится, и если работу выполняет команда аналитиков, чаще всего результатом является нечто аморфное, малопонятное даже самим сотрудникам компании, зато, почти наверняка, будут сделаны попытки воспользоваться какой-то суперсовременной системой автоматизации процесса формирования итогового документа.
Из вышесказанного следует вывод, что в идеале должна работать единая команда, в которой равное участи принимают как профессиональные аналитики, так и сам руководитель компании. Только в таком случае достигнутый результат удовлетворит всех.
